[소프트웨어공학] 프로젝트 계획 및 통제 - WBS, PERT, Gantt, EVM

Github로 보기

---

스케줄링

프로젝트의 완성을 위해 수행되어야 할 작업을 나열한 후 연관 관계와 순서에 따라 기간 별로 나타내는 것

WBS (Work Breakdown Structure)

• 프로젝트를 탑다운 방식으로 세분화하여 프로젝트의 단위 작업에 대해 파악하는 기법
• 프로젝트 팀이 수행할 작업을 인도물 중심으로 분할한 계층 구조 체계
• 프로젝트의 전체 범위를 산출물 중심의 트리 구조로 나타냄, 아래로 갈수록 작업들이 점차적으로 상세히 정의

일정 계획

WBS를 통해 파악된 단위 작업들을 계획

표현 방법

• 퍼트 차트
• 간트 차트

퍼트(PERT) 차트

• 프로젝트를 구성하는 작업들 사이의 관계 및 흐름을 그래픽으로 표현

• 작업들 간의 상호의존성 및 프로젝트가 진행되는 다양한 경로 파악 가능

• 퍼트차트의 가장 긴 경로(critical chart) 예측 가능

퍼트 차트 용어

• ES(Earlist Start Time): 해당 단위 작업이 가장 빨리 시작할 수 있는 일자
• EF(Earlist Finish)
• LS(Latest Start): 가장 늦게 시작하는 일자 (작업을 망치지 않는 한도 내에서 얼마나 늦게 시작할 수 있나)
• LF(Latest Finish)
• Du(Duration): ESEF, LSLF 작업 기간
• FT(Float Time): LS~ES 사이의 여유 기간

작성 순서: 경로 작성 -> DU -> ES -> EF -> Latest .. -> FT

• EF = ES + DU
• ES는 자기의 선행작업 EF 중 max값.
• 마지막 단위 작업의 LF는 EF와 같음. (프로젝트 전체가 밀리면 안되기 때문)
• FT = LS - ES
• LF는 다음 작업의 LS 중 min 값.
• (주요 경로를 바탕으로 다른 경로의 FT가 생김.)
• 주요 경로는 계획에 차질이 생기면 바뀔 수 있음

간트(Gantt) 차트

• 퍼트 차트보다 간략해서 소규모 프로젝트 계획에 알맞음

• 시간 순으로 된 캘린더에 프로젝트 시작 시간과 종료 시간을 막대 형태로 나타냄

장점

• 작업 시작일과 종료일을 분명히 알 수 있음

단점

• 퍼트 차트와 달리 작업간의 의존성을 보여주지 않음 (original 간트 차트의 경우)

프로젝트 통제

• 계획대로 잘 수행되고 있는지 주기적으로 검토

• 목표를 달성하는 데 필요하면 시정 조치를 함

많은 프로젝트가 비용 초과와 일정 지연으로 실패하게 됨

EVM (Earned Value Management)

(SW 개발에는 잘 통하지 않는 경향이 있음)

• 프로젝트의 일정상태, 비용 상태, 완료된 작업량을 비용화 하여 계획 대비 실적을 비교 및 평가하여 프로젝트의 성과와 진행률을 정량적으로 관리

특징

• 계획 대비 실제 수행의 비교가 가능

• 비용과 시간을 모두 화폐단위로 통합하여 정량화

EVM의 기본 용어

BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled)

• PV(Planned Value), 계획된 작업량의 계획된 비용
• 일정이 뒤쳐지면 그만큼 손해라고 계산.
• 50을 계획 했는데 70이 걸림 -> 20 오버

BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)

• EV(Earend Value), 수행한 작업의 계획된 비용
• 작업 완료됐을 때 얻는 값을 기준으로 비용을 계산
• 완료했을 때 100을 얻는데, 50% 완료 -> 50

ACWP (Actual Cost of Work Performed)

• AC(Actual Cost), 수행한 작업의 실제 비용 (실제 돈을 얼만큼 사용했는지)
• 50% 완료했는데 해당 작업의 예산을 다씀 -> 50% 오버

BAC (Budget at Completion)

• BCWS의 합, 전체 작업에 대한 계획된 비용

EAC (Estimate at Completion)

• ACWP + 남은 작업량에 대한 예측된 비용
• 전체 작업이 완료되는데 예측된 실제 비용

SV (Schdule Variance)

• BCWP - BCWS

• 계획된 작업량과 실제 수행된 작업량의 차이 (마이너스 값은 일정 지연을 의미함)

CV (Cost Variance)

• BCWP - ACWP

• 계획된 비용과 실제 비용의 차이 (마이너스 값은 비용초과를 의미함)

성과 지표 (Performance Indices)

SPI (Schedule Performance Index)

• BCWP / BCWS (계획된 작업량 / 실제 작업량)
• SPI < 1 이면 일정 지연을 의미

CPI (Cost Performance Index)

• BCWP / ACWP (계획된 비용 / 실제 비용)

• CPI < 1 이면 비용 초과를 의미

VAC (Variance at Completion)

• BAC - EAC

• 값이 마이너스면 전체 작업이 완료 될 때 비용 초과를 의미

• EAC (Estimate at Completion)

  • ACWP + 남은 작업량에 대한 예측된 비용
  • ACWP + ((BAC - BCWP)/CPI)

EVM 그래프

---

reference

• 상명대학교 한종대교수님 소프트웨어공학 수업